| Public Concerné |
Il est indispensable pour suivre cette valeur d'avoir obtenu l' unité d'enseignement : FPG 107
Une connaissance minimale de l'entreprise est nécessaire.
L'auditeur aura à écrire un mémoire avec d'autres auditeurs appartenant à des entreprises très différentes de la sienne. Il est fortement conseillé d'avoir un terrain d'étude c'est à dire être dans l'entreprise, mais les demandeurs d'emploi et les étudiants pourront intégrer un groupe dans la mesure où il y aura suffisament d'auditeurs salariés.
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Finalité de l'unité d'enseignement |
| Objectifs pédagogiques |
| Préparer à plusieurs sur un thème commun de gestion du personnel un mémoire écrit qui sera défendu à l'oral.Rencontrer des logiques différentes à celles que l'auditeur pratique dans son milieu professionnel de par l'obligation que le groupe soit la rencontre d'entreprises très différentes. Mettre en oeuvre la méthodologie envisagée dans le cours FPG 106 |
| Capacité et compétences acquises |
| Cette UE lourde en temps et investissement permet d'acquerir des compétences de négociation dans la mise au point collective de la recherche, la connaissance d'autres points de vue que celle de son entreprise, le passage à l'écriture et l'obligation de suivre une méthodologie, donnera une rigueur qui servira tous les projets de dossiers, mémoire, et autres écrits. Conceptualiser une expérience de terrain. liez les aspects théoriques des cours ......... |
Organisation |
| 6 Crédits |
Contenu de la formation |
Travaux en groupe restreints avec rédaction de mémoires sur des thèmes de gestion du personnel, traités à partir de l'expérience des élèves et de leur entreprise, comme par exemple :
Emploi
Qualification/classification. Formation. Recrutement. Promotion, appréciation. Gestion prévisionnelle du personnel. Tableaux de bord. Emploi des femmes. Travailleurs en fin de carrière.
Conditions de travail
Aménagement du temps de travail. Conduite du changement. Conditions physiques de travail. Sécurité. Travailleurs handicapés.
Relations de travail
Rôles des cadres. Rôles de la maîtrise. Information. Insertion des jeunes dans l'entreprise. Institutions de représentations du personnel. Expression des salariés.
Contrepartie du travail
Rémunération. Prévoyance sociale. Analyse des coûts M. O.
Techniques de gestion du personnel
Audit social. Culture d'entreprise. Les 35 heures.
D'autres sujets peuvent être proposés. |
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