L’entretien annuel d’appréciation
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Acquérir une méthode et des outils efficaces de management
Formation courte spécialisée de 14 heures sur 2 jours
Dates à déterminer
Tarif : 600 € (net de taxe) par personne en centre Cnam - Tarifs de groupe : 10 % de réduction pour deux auditeurs de la même entreprise, 15 % de réduction à partir de 3 auditeurs de la même entreprise. Prix négocié selon le nombre d’auditeurs en intra
Renseignements et inscriptions : Fanny FIEVET au 03.27.51.15.74
> Financer votre formation : plan de formation de votre entreprise, DIF, CIF, contrat ou période de professionnalisation, à titre individuel, …
> Télécharger le bulletin d'inscription aux formations courtes
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Public concerné |
Public
Managers, Cadres, Responsables des ressources humaines, Responsables d’unité ou d’équipe souhaitant acquérir ou améliorer une méthode et des outils adaptés en vue de réussir les entretiens annuels d’appréciation.
Objectifs
Connaître les enjeux de l’entretien d’appréciation.
Maîtriser une méthodologie et des outils pour conduire un entretien d’appréciation.
Intégrer les différentes étapes d’un entretien.
Acquérir le savoir faire nécessaire pour gérer au mieux cet entretien.
Inclure l’entretien annuel dans la gestion des ressources humaines.
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Organisation |
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Nombre de crédits ECTS : 0 |
Stages, projets, mémoire et condition de délivrance du diplôme
Responsable pédagogique : Marc DASSONVILLE, professionnel des ressources humaines et professeur du Cnam de Lille.
Apports théoriques, études de cas, exercices pratiques, exemples concrets.
La formation est dispensée sur deux jours, à raison de 7 heures par jour (de 9H00 à 12H30 et de 14H00 à 17H30).
Les cours auront lieu dans les locaux du centre Cnam concerné (inter) ou directement en entreprise (intra).
Dates à déterminer : les deux jours de formation seront programmés en fonction des disponibilités et requêtes des premiers inscrits.
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Contenu de la formation |
Les enjeux de l’entretien annuel.
Finalités. Objectifs
Préparer l’entretien annuel
. Les étapes
. La méthode
. Le support technique (guide d’entretien)
Pratiquer l’entretien
. Accueillir
. Etablir le bilan
. Fixer des objectifs
. Définir un véritable contrat de progrès
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